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首先多角化策略先去掉，再來討論另外三個選項。

(B)產品發展策略係以現有客戶作為核心，反過來開發新產品以滿足既有的客戶。

(C)市場發展策略係以現有產品作為基礎，並延伸與擴展到新興客戶或是新興市場。

(D)市場滲透策略係以現有產品作為基礎(可作微調)，透過行銷與促銷策略的強化，來增加在市場上的競爭力。

因此此題答案選(D)

一題請問，嬌生新推出的"改良配方版"不流淚洗髮精 產品外觀和香味和原來依樣 但為消除安全疑慮

除去產品中有害化學物質 這是屬於何種策略?

A多角化策略  B產品發展策略 C市場發展策略 D市場滲透策略

答案為D

請問為何是D

(C)專案生產

物料需求計劃係指根據產品結構各層次物品的從屬和數量關係，以每個物品為

計劃對象，以完工時期作為時間基準之計劃，是一種工業製造企業內物料

需求計劃的管理模式。

物料需求規劃的技術適用於?

(A)間斷性生產 (B)連續性生產 (C)專案生產 

《動員戡亂時期臨時條款》，具有優於《憲法》之位階。「中華民國」政府當年為了戡亂，

制定很多限制人民權利的法令。李登輝宣佈終止動員戡亂時期，使這些限制人民權利的法令

也一併被廢止，讓台灣擺脫非常體制的桎梏，變得較為開放、民主、自由。

而1991年政府宣布終止動員戡亂時期時的宣示，不以武力做為謀求國家統一的手段，未來

「將視中共為控制大陸地區的政治實體，我們稱它為大陸當局或中共當局」。

因此答案選(B)、跟臺灣民主化與兩岸分治有關。

請問公民一題，有學者主張兩岸關係從對立走向和緩，其實與臺灣政治民主化發展 
有密切的關連。請問下列何項歷史事實及其影響最能印證上述的看法？ 
(A)1979年臺灣用「三民主義統一中國」來取代原有的「反攻大陸」 
(B)1991年臺灣透過修憲程序終止動員戡亂，承認兩岸分治的現實 
(C)1991年先後成立行政院陸委會與海基會，展開兩岸事務性對話 
(D)1993年海基會、海協會於新加坡首次會談，創兩岸交流的先河
 

1.事業生涯管理：
 
就是職業生涯規劃（簡稱生涯規劃），又叫職業生涯設計，是指個人與組織
相結合，在對一個人職業生涯的主客觀條件進行測定、分析、總結的基礎上，
對自己的興趣、愛好、能力、特點進行綜合分析與權衡，結合時代特點，
根據自己的職業傾向，確定其最佳的職業奮鬥目標，併為實現這一目標
做出行之有效的安排。 
 
2.管理遊戲：

又稱管理競賽。是指幾組管理人員利用計算機來模擬真實的公司經營，並作
出各自的決策來互相競爭的一種開發方法。
 
3.敏感度訓練：

透過小團體的方式，體會團體成員彼此的行為與感受，然後回饋給當事人知道
自己的優缺點，並改善成員間的溝通。
  
4.實習訓練：

是讓員工了解工作規則與程序，並應用於實際工作上的訓練。

企管專有名詞詢問

1.事業生涯管理

2.管理遊戲

3.敏感度訓練

4.實習訓練

一、JOB Analysis ：為工作分析。

工作分析為提供管理活動各種有關工作方面的信息，而進行一系列的工作信息收集、
分析和綜合的過程。工作分析是對組織之工作內容，進行總體分析與研究。 工作分析
是對某項工作，就其有關的內容與責任之資料，進行縝密的研究、搜集、分析與規範之程序。 
工作分析又稱職位說明、職務分析，是將企業組織中各項工作的性質、內容、任務、責任，以及
工作人員所應具備之學識、經驗、體能等條件予以分析研究，作成有系統的書面描述。 
 
二、群體決策：

群體決策即透過群體進行決策： 

優點： 
(一)決策過程： 
1.可能想到之方案及解答數目較多、較廣。 
2.可獲得不同成員的專門知識與經驗。 
3.可獲得較多之資料、資訊，協助決策進行。 

(二)執行方面： 
1.由群體達成之決策較易為成員接受。 
2.付諸行動時協調較易。 
3.執行時可減少溝通之需要。

缺點： 
1.為使成員易於接受，往往折衷定案。 
2.各成員堅持己見，不願採納他人意見，浪費時間無法決定。 
3.以群體決策掩飾獨裁。 
4.擁有資訊而不願公開給群體。 
5.決策責任不明確。
 
三、社會化過程：

此為一種較為籠統的概念，很多學者的定義都不太一樣，
但大概的意義可以理解為個人學習社會規範與期待的過程，
或者指個人為適應現在及未來的社會生活，在家庭、學校等社會環境中，
經由教育活動或人際互動，個人認同並接受社會價值體系、社會規範、
以及行為模式，並內化至個人心裡，使之成為個人的價值觀與行為的準繩。
 

科目: 企業管理

有三個專有名詞詢問:

1.JOB Analysis 是對應工作特性模型嗎?

2.群體決策?

3.社會化過程?