各位大大好~
關於第三章 組織 第117頁 設計控制幅度
孔茲學者 提到 充滿活力的組織則控制幅度應越小
(此一點在學者張潤書的說法中，就是：歷史久，富安定性，工作內容變化少的組織，其控制幅度應可寬些。)
請問 張潤書學者的說法，是指 充滿活力 = 歷史久、安定性高、工作內容變化少 ; 控制幅度應小 = 控制幅度應可寬些，對嗎？
看到 控制幅度應可寬些 反而讓我以為是 控制幅度要大...??
關於''充滿活力''的組織，有沒有其他例子可以證明呢？
另外，同一頁
部屬工作之相關聯性程度大，則控制幅度小。
關於部屬工作相關聯性大，有沒有例子可以證明呢？
還有計算題第118頁...請大大幫忙解惑
假設某工廠最高主管為廠長一人，若組織架構中 控制幅度為4人，則 第五層 應有多少員工？
A 1024人 B 4096人 C 64人 D 256人
感謝：）
^ 是幾次方的意思沒錯喔
感謝這位大大解惑~
但是...我有點看不懂第一個解法..@@
公式法:
當層人數 = 控制服度 ^ (當層數目-1)
第5層人數 = 4 ^ (5-1) = 4^4 = 256
^ 是什麼意思的符號？ 是 幾次方 的意思嗎？
部屬工作之相關聯性程度大，則控制幅度小。
關於部屬工作相關聯性大，有沒有例子可以證明呢？
部屬的工作，關聯性愈大，主管用來監督的時間愈多，則減小主管的控制幅度。
例如: 財務部經理對財務部副理，關聯性大，則主管的控制幅度較小。
總經理對財務部經理，關聯性小，則表示總經理的控制幅度較大。
公式法:
當層人數 = 控制服度 ^ (當層數目-1)
第5層人數 = 4 ^ (5-1) = 4^4 = 256
逐層拆解法:
第一層:1人，第二層:1X4=4人，第三層: 4X4=16人，第四層:16X4=64人
第五層:64X4= 256人