答案是4 員工在有兩個上司的狀況往往績效比較好
可是答案1 企業從不同的功能部門調集人手組成團隊並由一位專案經理負責領導
答案2.3 都是毫無疑問
答案4有懷疑的空間
可是我看到答案1 一個專案經理領導
我就毫無疑問選了
結果是4
為甚麼阿
矩陣式組織
應該是指 一個員工服務兩個部門...所以有兩個上司.. 造成指揮混亂 !
而不是 一個部門 有兩個主管 !
所以 一個專案經理沒錯..
矩陣式組織結構是將功能式部門中的專家, 指派到一個或多個專案, 由專案經理來領導的組織設計。維持科層式結構的優點, 但去除其缺點。優點:促進複雜且獨立專案間的協調、同時維持功能式專家集中的經濟規模。缺點:產生混淆情況、員工該向那位主管報告 ↗ 功能式主管、種下權力鬥爭的種子。
矩陣式結構意即針對專案的需要，從不同功能部門中調集人手組成團隊，並指派一位專案經理領導。
被指派到此專案的員工，將會有「專案經理」、原部門「主管」，二位主管領導。
選項1 應該是並無問題才對。
兩位上司確實是尾反了費堯14原則裡的指揮統一原則
但這只是費堯個人的理論
費堯的指揮統一是因為他要正式化集權化達成完全管制的模式 (傳統理論)
可是現實裡兩位上司跟績效沒有一定得關係吧 (高績效或低績效)
而答案1他說由一位專案經理來領導應該錯誤吧
矩陣式組織的領導人不是專案部的經理+功能部的經理 共同領導嗎
怎麼會是專案部的經理一個人來領導
矩陣式組織的重點在於違反了費堯的指揮統一原則
如果只有一位領導人怎麼會違反指揮統一呢
這題申義的機會大嗎
兩分比例還蠻重的這次
專案經理可能指的是以前有過專案的經驗吧!!特別強調"專案"兩個字!!
違反指揮統一
違反指揮統一