實務上我們會將客戶分級，若甲公司有A級客戶1,000個，B級客戶2,000個，
A級客戶一年要拜訪36次，B級客戶一年要拜訪12次，
若一位業務人員平均一年可拜訪1,000次，請問甲公司需要多少位業務人員?
（１０００x３６＋２０００x１２）／１０００＝６０(人)
1.假設A廠投資100萬進行生產,希望有20%的投資報酬率,單位成本16,預期銷售量為5萬,以目標報酬訂價法,該產品應以多少訂價?
2.行銷活動常需要做銷售量的變異分析,若假設年度計劃預計第一季將$1銷售4000單位,在第一季結束之後,發現僅以$0.8銷售3000單位,亦即銷售額為$2400,績效變異為$1600,請問因銷售減少所導致之變異為何?
3.實務上我們會將客戶分級,若甲公司有A級客戶1000個,B級客戶2000個,A級客戶1年要拜方36次,B級客戶1年要拜訪12次,若一位業務人員平均1年可拜訪1000次,請問甲公司需要多少位業務人員?
4.假設A公司的影印服務每張$1.5,如果每年固定成本為$27000,每張影印的變動成本為$0.4,則年度損益兩平時,服務收入約為多少?
感恩
27,000 / (1.5 - 0.4) = 24,545.45
因此需達24,546張才可損益兩平,
此時服務收入為 24,546 x 1.5 = 26,819(元) -> 36,819 元 (更正)
感恩法律人
24546*1.5=36819
假設A公司的影印服務每張1.5元,如果每年固定成本為27000元,每張影印的變動成本為0.4元,則年度損益兩平時,服務收入約為多少?
27,000 / (1.5 - 0.4) = 24,545.45
因此需達24,546張才可損益兩平,
此時服務收入為 24,546 x 1.5 = 26,819(元)
實務上我們會將客戶分級，若甲公司有A級客戶1,000個，B級客戶2,000個，
A級客戶一年要拜訪36次，B級客戶一年要拜訪12次，
若一位業務人員平均一年可拜訪1,000次，請問甲公司需要多少位業務人員?
（１０００x３６＋２０００x１２）／１０００＝６０(人)
(二)
銷售減少所導致之變異=只考慮銷貨數量減少，不考慮價格變動
=銷貨量減少數x預定價格=(4000-3000)x1=1000
(一)目標報酬=投資1,000,000x投資報酬率20%=200,000
單位目標報酬=目標報酬200,000/預期銷售量50,000=4
單位訂價=單位成本16+單位目標報酬4=20
eddie您好
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國中數學